他扎根電力生產一線,35載如一日默默堅守,將光明與溫暖送進千家萬戶;他以人為本抓管理,真情待人聚合力,用責任擔當筑牢安全防線,讓生命在奉獻中不斷綻放美麗光彩。他就是國家能源集團長源(湖北)公司勞動模范、湖北荊門發電公司副總經理常平,以行動踐行初心使命,將一名管理者對企業最深沉的愛融入每一個工作日常,書寫了一曲嘹亮的勞動者贊歌。
參加工作35年來,常平先后在荊門公司和生物質公司兩個單位班組、車間、職能部門和企業管理層等多個崗位工作。無論何時何地,他都兢兢業業,任勞任怨,以科學的管理理念和過硬的業務能力,解決大量生產技術和管理難題,多次獲得集團公司、長源公司技術、管理創新成果獎和荊門公司文明標兵、先進個人等榮譽稱號,為企業生產經營目標任務圓滿完成做出積極貢獻。
立足崗位勇擔當
“一人把關一處安,眾人把關穩如山。”近五年,常平分管荊門公司安全生產工作。面對復雜嚴峻的生產經營形勢和人員老化加劇、設備服役時間長等艱難局面,常平堅持以人為本抓安全強管理,認真落實集團公司、長源公司各項安全生產管理要求,組織開展“全員競答”“安康杯知識競賽”“我為安全獻一策”“安全管理金點子征集”等形式多樣、內容豐富的學習教育活動,掀起全員“學安全、保安全、會安全”熱潮。結合標準修編,常平組織專業技術人員對企業各項安全生產管理制度進行全面梳理和修訂完善,通過班組學習、專題宣講、在線考試、現場檢查等形式做好貫徹落實。常平還在加強安全生產工作的計劃性上做文章,發布年度安全環保工作要點、制定年度重點工作計劃,落實責任部門和單位,建立跟蹤督查機制,完善考核評價體系,推動安全生產工作落地見效。針對現場疑難問題,常平現場把脈問診,組建課題攻關小組,主動擔當項目帶頭人,積極找問題、立課題、解難題,將干部職工擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,為企業改革創新凝聚了磅礴力量,保持了企業安全生產和諧穩定。
在2020年新冠肺炎疫情防控期間,常平堅守防疫主陣地,積極落實集團公司、長源公司“一防三保”工作要求和地方政府疫情防控工作部署,帶頭堅守工作崗位,從防疫物資采購發放、疫情期間職工安全防護、機組安全生產和能源供應穩定、職工生產生活秩序平穩等方方面面抓實做細各項工作,保障了職工群眾生命安全身體健康和機組穩定運行。疫情期間,公司在職職工未發生疑似和確診病例,未發生影響機組帶負荷的不安全事件,為保障湖北省電力供應穩定打贏疫情防控阻擊戰貢獻了荊電力量。
技術創新提效益
“創新是引領企業發展的第一動能。”常平堅持在創新上下功夫,以技術創新推動安全生產提質增效。為積極響應國家節能減排政策,荊門公司成立超低排放改造小組,常平帶領小組成員攻堅克難,僅用58天完成7號機組超低排放改造,創造了集團第一臺采用MGGH技術順利投產記錄,確保了機組按超低排放標準穩定運行并實現煙筒低成本消“白煙”。常平還組織開展全負荷脫硝路徑探索,實現立足現有系統不改造全負荷脫硝。針對煤場封閉改造等重大高風險技改工作,常平親自把關,組建專項工作小組,24小時輪流值守,保障了施工安全高效進行。通過發動干部職工積極進行二十五項反措梳理,組織開展防“四管”泄漏專項治理等一系列“防非停”活動,使公司機組非計劃停運始終維持在較低水平,有效夯實企業安全生產基石。常平還積極踐行“走出去”戰略,帶領干部職工高質量完成土耳其阿特拉斯電廠、廣西防城港電廠、漢川電廠、鄂州電廠、武鋼自備電廠等多個機組大修任務,讓“荊電檢修”金字招牌更加閃耀。
精益鑄魂強管理
“走在前列,干在實處。”2017年底,荊門公司正式啟動“精益管理”工作,常平率先在生產系統全面推廣運用。兩年多時間,各生產單位立項課題超過一百個,常平親自擔任多個項目負責人,生產現場大量問題得到明顯改善和有效解決,多個項目獲得集團合理化建議獎、長源公司創新創效獎勵。針對“四管”泄漏隱患,常平主動參與、組織制定“四管”檢查措施并落實;針對水耗高、廢水排放量大問題,常平親自部署梯級利用改造,年節水超50萬噸。汽輪機組揭缸提效、空預器柔性密封改造、機爐主要輔機節能改造、機組供熱改造等多項技術改造,使機組供電煤耗、廠用電率、汽機熱耗等多項指標始終保持較好水平。撈渣機渣水系統改造、石子煤排放改造等多個項目取得良好成效,為公司標準化建設和生產經營發展奠定了堅實基礎。
勤奮工作做表率
“要求員工做到的,自己首先要做到。”多年來,常平將走動式管理貫穿到工作日常。重大作業、高風險作業,常平堅持現場督導把關,確保檢修工作安全質量;機組啟停等重大操作中,他帶頭值班值守,督促運行人員規范合理操作,確保機組安全穩定運行;隱患排查、季節性安全檢查中,他帶隊檢查和督促整改落實,用責任擔當筑牢安全防線,為干部職工樹立了標桿,做出了表率。
壯志凌云書精彩,執著拼搏鑄輝煌。作為一名黨員領導干部,他以只爭朝夕的奮斗者姿態帶領干部職工上下一心、拼搏奮進、砥礪攻堅,向著創建一流示范企業闊步前行!(楊玲)