不期而至的小雨,讓大年三十的清晨,空氣清新了幾許。
春雨貴如油。
一早,國能銅陵發(fā)電公司施琪腳步匆匆,來到工作地點,和燃料同事們一起張貼采制樓大門的春聯(lián)。
“采制化報告烏金品質,精細化說出煤檢心聲”綻放在灑金的大紅紙上,漂亮的行草書力透紙背,濃濃的年味,有了。
推開煤檢中心玻璃門,兩層小樓里窗明幾凈,干凈整潔,采制、化驗、監(jiān)控、辦公區(qū)域規(guī)劃分明。樓梯口,擺放著一面一人高的警示鏡;雪白的墻面上,懸掛著“在做每項工作前想五個問題”標識提醒牌,廉味十足。
作為公司煤檢中心主管,施琪負責公司入廠、入爐煤煤質檢驗工作把關。
2021年,面對復雜多變的各種艱難險阻,該公司黨委明確提出,全體干部職工在創(chuàng)建一流示范企業(yè)新征程中,緊抓低碳轉型和管理提升兩項重點任務,向管理要效益。
“施琪工作最大的特點是有想法,心又細,去年工作成績突出,今年依然有追求,有目標。”燃料黨支部書記周發(fā)瑜與施琪共事多年,最了解,全面推行煤質驗收精細化管理,建立“讓數(shù)據說話”管理體系,形成具有銅陵公司獨特的煤質驗收管理模式,一直是他努力奮斗的目標。
施琪天天打交道的燃料分析數(shù)據,斤斤計較的是每克、每大卡的正負偏差,背后卻是動輒以萬元計數(shù)起步的燃料經營成本管控。
采制員的值班工作電腦桌面,擺放著施琪制定的設備定期試驗工作規(guī)定和統(tǒng)計月報。每月5次對皮帶秤定期校驗,每月5次對采制樣設備定期試驗,每日對化驗設備量熱儀、工分儀、測硫儀用標準物質進行校準,定期利用統(tǒng)計數(shù)據分析倒推查找出設備異常隱患原因,就能及時進行備品更換、校驗,確保數(shù)據準確可靠。
施琪每月統(tǒng)計上報的燃料管理部煤質驗收月報,是公司領導和相關崗位決策工作的好參謀,除了專業(yè)上仔細入微的數(shù)據圖表,近三年入廠煤煤質對比柱狀圖表、年度入廠煤、入爐煤煤質對比線狀圖,年度入廠煤煤種比例分布餅狀圖,誤差原因分析各種總結圖表就像他的為人處世一樣清爽直觀。
2020年,銅陵公司煤檢中心BC03采樣機項目和C7采、制樣優(yōu)化改造項目建設完成,正式投入使用,大大減輕了員工勞動強度和設備的合理使用。在集團公司煤樣抽查工作中,全年六期存查煤樣抽查比對全部合格,連續(xù)三年保持集團煤樣抽檢比對全部合格,向一流煤檢中心建設又邁進了一大步。
天道酬勤,施琪在管理創(chuàng)新上收獲累累:“燃料管控系統(tǒng)視頻與門禁聯(lián)動系統(tǒng)”和“火電企業(yè)燃料化驗室標煤樣實時監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)與應用”兩個項目分別獲得“中國電力技術市場協(xié)會火電燃料管理智能創(chuàng)新優(yōu)秀成果”一等獎、三等獎;論文在“火電燃料管理智能化技術論壇論文評選”中榮獲三等獎。施琪受邀,代表銅陵公司在“火電燃料管理智能化技術論壇”做交流發(fā)言。
由于為人正直,待人熱心,施琪被同事們選為分工會主席。工作之余,他積極組織職工參加公司各項活動,多方面為職工爭取利益,從勞動保護和家庭生活,他都能不厭其煩的反復匯報、反復溝通,成了職工的主心骨。勤勉是他工作中最大的特色,同事們由于上運行班,各類報銷有不方便的時候,他都樂于幫忙。各類福利政策他都能耐心解釋,及時宣傳。同事們笑稱其為“我們的好管家”。
作為一名共產黨員,施琪覺得,發(fā)揮自己的作用,用數(shù)據說話,為企業(yè)帶來效益,便是最好的報償,也是最大的快樂。