中國電力網(wǎng)訊  2021年，大唐湘潭發(fā)電公司工會以爭創(chuàng)“集團公司工人先鋒號”“華銀公司標桿班組”為抓手，精益班組管理，提質(zhì)班組辦公環(huán)境，推進班組信息化建設(shè),切實為班組減負，班組建設(shè)成效明顯，發(fā)電部二控五班獲評“全國模范職工小家”，控制部熱控二班獲評大唐集團公司“2020年度大唐工人先鋒號”，張自甜獲評集團公司“2020年度先鋒班組長”。
　　建立班組考評機制，加強班組基礎(chǔ)管理
　　公司工會建立了班組檢查考評機制，由工會牽頭，組織人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部、班組長協(xié)會相關(guān)人員成立檢查組，每年開展兩次班組檢查考評工作，根據(jù)各班組自查情況開展復(fù)查工作。檢查組通過查驗資料及現(xiàn)場檢查的方式，主要對班組目標任務(wù)管理、班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實”情況、“兩票”管理、7S管理、教育培訓(xùn)、班組文化、加分項等8個方面的內(nèi)容進行測評，評定出一流班組和達標班組，并給予一定的獎勵。同時，檢查組匯總班組檢查時存在的問題，督促暫時落后的班組進行整改。
　　為幫助后進班組進步，公司每次進行班組檢查考評時，將班組長協(xié)會成員納入檢查組，班組長協(xié)會成員在檢查的同時也學(xué)習(xí)了其他班組的先進經(jīng)驗，提高了班組建設(shè)的積極性與熱情，極大地提升了班組的建設(shè)水平。同時，公司加強先進班組的輻射示范作用，在生產(chǎn)各部門樹立一個先進班組典范，以“結(jié)對子”的方式，指導(dǎo)和幫助班組建設(shè)排名靠后的班組，達到以點帶面，共同進步的目的。
　　為激勵先進班組更先進，公司工會規(guī)定連續(xù)兩次被評為“一流”的班組，第二年可增加一個療休養(yǎng)名額，并優(yōu)先獲得推薦上級單位榮譽的資格。
　　提質(zhì)班組辦公環(huán)境，改善班組硬件條件
　　2020年至2021年，公司工會與相關(guān)部門深入開展班組辦公環(huán)境治理工作，按照重要性原則，優(yōu)先對最重要、最需要的地方進行改造，兩年內(nèi)共完成了 11個部門，60多個班組的127間辦公室、17個衛(wèi)生間、9個更衣室、2個浴室、1個休息室的提質(zhì)改造工作，打造了“窗明、地凈、墻白、燈亮”的班組辦公環(huán)境，得到了班組的一致好評。
　　同時，公司工會組織班組提煉積極向上、各具特色的班組文化，將班組30塊老舊的看板更新為簡潔、大方、實用的看板。讓看板上墻，文化入腦，提升了班組凝聚力，營造了奮發(fā)向上的集體氛圍。
　　響應(yīng)班組減負號召，扎實為班組辦實事
　　為積極響應(yīng)華銀公司為班組減負的號召，公司工會高度重視，多措并舉扎實為班組辦實事、提實效：一是利用班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，歸整班組建設(shè)相關(guān)資料，減少班組建設(shè)資料因電腦損壞或人員調(diào)動造成的遺失、缺失，提高班組管理效率。二是多次召開班組長座談會，聽取班組長的意見與建議，公司領(lǐng)導(dǎo)答疑解惑，并對相關(guān)工作進行安排部署。三是開展班組問卷調(diào)查，深入了解班組成員的工作及生活狀態(tài)，掌握班組成員的思想動態(tài)，為今后班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。四是梳理了班組建設(shè)的各項記錄、資料，盡量減少班組不必要的文字記錄，進一步規(guī)范班組建設(shè)日常管理。（李瑩）