習(xí)近平總書記多次指出：“高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。”就是堅(jiān)決貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。新發(fā)展理念符合我國(guó)國(guó)情，順應(yīng)時(shí)代要求。用新發(fā)展理念引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展是大勢(shì)所趨，更是理性選擇。

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。集團(tuán)公司積極建設(shè)世界一流能源企業(yè)，將2020年確定為“高質(zhì)量發(fā)展年”，要求系統(tǒng)各單位把高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)等各方面，并相繼召開了工作會(huì)議等6次重要會(huì)議。作為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司的黨委負(fù)責(zé)人，不僅要深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，還要將黨中央、大唐集團(tuán)公司的決策部署落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，廣泛凝聚職工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾不斷譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

　　發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　金竹山發(fā)電公司是央企基層企業(yè)，既要承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，還要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，不斷彰顯企業(yè)的價(jià)值。因此，我們要牢記“央企姓黨、央企為黨”，旗幟鮮明講政治，以中央要求統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，夯實(shí)共同思想基礎(chǔ)，保持改革發(fā)展的正確方向，堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，堅(jiān)決地扛好搞好國(guó)有企業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的歷史使命和時(shí)代重任。牢牢把握“五個(gè)始終堅(jiān)持”治企興企基本方略，始終與大唐集團(tuán)公司安排部署保持同頻共調(diào)，緊緊圍繞集團(tuán)公司總目標(biāo)、總要求，華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，嚴(yán)格按照金電公司“三二一”工作要求，逐項(xiàng)落實(shí)年度重點(diǎn)工作，真正推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　同時(shí)，要深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，充分發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，把好大局、管好方向、抓好落實(shí)，科學(xué)決策，精準(zhǔn)施策，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，積極舉辦主題黨日活動(dòng)，打通服務(wù)職工群眾的最后一公里，全面提升基層黨建工作水平。引導(dǎo)廣大黨員敢于亮旗幟、亮身份，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，做到吃苦在前、享受在后，以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

　　在新冠肺炎疫情期間，金電公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的系列重要指示精神和黨中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司工作要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把疫情防控作為首要政治任務(wù)和各項(xiàng)工作的重中之重，多次召開黨委會(huì)議，根據(jù)上級(jí)公司和地方政府疫情防控要求嚴(yán)密防控，抓緊抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作。實(shí)施支部網(wǎng)格化管理，組織黨員突擊隊(duì)，全面清退勞務(wù)用工和外委單位人員，樓道保潔消毒、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)捅煤、火車皮清掃、餐飲加工等原來(lái)由外請(qǐng)勞務(wù)用工承擔(dān)的工作全部由公司職工接手，實(shí)現(xiàn)“自己的活自己干”。金電公司職工及家屬無(wú)確診和疑似病例，在網(wǎng)機(jī)組始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保社會(huì)生產(chǎn)生活用電供應(yīng)。

　　夯實(shí)安全根基，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，安全就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。脫離安全談高質(zhì)量發(fā)展，只是建造空中樓閣。保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全方針政策和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

　　金電公司廣大職工要提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力安全生產(chǎn)方針牢記心中，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事項(xiàng)的重點(diǎn)要求，從目標(biāo)和問(wèn)題出發(fā)，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司也要不斷創(chuàng)新安全管理體制機(jī)制，加大安全管理和監(jiān)督力度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，規(guī)范行為，扎實(shí)開展“兩票三制”“三講一落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)工作，深入查找安全隱患，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，有效防范人身傷害事故和惡性誤操作事故，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展再上臺(tái)階。

　　在抓好安全的基礎(chǔ)上，絕不忽視設(shè)備管理。尤其金電公司3臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組已投產(chǎn)十多年，且以往多燃燒本地劣質(zhì)無(wú)煙煤，部分設(shè)備處于亞健康甚至帶病運(yùn)行的狀態(tài)。我們要抓住每年的計(jì)劃?rùn)z修機(jī)會(huì)，針對(duì)設(shè)備劣化趨勢(shì)，有針對(duì)性地開展檢修技改和設(shè)備治理項(xiàng)目，做到該換必?fù)Q、該修必修、修必修好，將有限的資金用在刀刃上，逐步提高設(shè)備健康水平。并且要加大設(shè)備管理力度，從深化轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化定期工作執(zhí)行到位、加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理、加強(qiáng)設(shè)備障礙異常事件的分析閉環(huán)、提升外委項(xiàng)目管控水平、加強(qiáng)備品備件管理等方面著手，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。

　　目前，金電公司一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取把失去的時(shí)間追回來(lái)，把定好的進(jìn)度搶回來(lái)，把落下的任務(wù)補(bǔ)回來(lái)。抓住湖南全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)及祁韶線特高壓線路檢修機(jī)遇，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷空間，積極擴(kuò)大機(jī)組產(chǎn)能，千方百計(jì)趕追電量。

　　爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　效益是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)沒有效益、連年虧損的企業(yè)，連生存都無(wú)以為繼，就更談不上發(fā)展。湖南電力市場(chǎng)歷來(lái)是水電半邊天，火電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。加之，祁韶直流入湘，火電空間進(jìn)一步受到壓縮。浩吉鐵路開通和本地煤炭資源枯竭，促使金電公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性地改變，外省煤的占比已從幾年前的30%升至如今的90%左右，坑口電站的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

　　窮則變，變則通。面對(duì)復(fù)雜的電力市場(chǎng)環(huán)境，我們要化危機(jī)為契機(jī)，化困難為挑戰(zhàn)，以“高質(zhì)量發(fā)展”為引擎，聚焦增量、存量、減量資產(chǎn)工作目標(biāo)，積極開拓能源市場(chǎng)，充分挖潛提升盈利能力，完成老廠區(qū)閑置土地、北京房產(chǎn)處置工作，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。

　　增量方面，積極貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞華銀公司“刻不容緩發(fā)展光伏、想方設(shè)法發(fā)展風(fēng)電、穩(wěn)步推進(jìn)百萬(wàn)煤電、密切關(guān)注氣服”的發(fā)展思路，創(chuàng)新前期開發(fā)管理手段，嚴(yán)格加強(qiáng)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤，加速新能源項(xiàng)目開發(fā)，搶抓優(yōu)質(zhì)資源，力爭(zhēng)項(xiàng)目核準(zhǔn)、開工、落地見效。存量方面，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，絕不搞單兵作戰(zhàn)、各自為政。生產(chǎn)系統(tǒng)要考慮發(fā)電的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性，采取優(yōu)化運(yùn)行、配煤摻燒等有效措施，逐步降低煤耗、油耗、電耗等能耗指標(biāo)，減少考核電量，爭(zhēng)取最大效益。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要根據(jù)生產(chǎn)需求采購(gòu)適爐煤種、經(jīng)濟(jì)煤種，根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化實(shí)施錯(cuò)峰采購(gòu)，保障燃料供應(yīng)，規(guī)范開展物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，減少成本開支。減量方面，要加大與地方的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處置閑置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

　　凝聚職工力量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　人是生產(chǎn)力中不可缺少和最為活躍的因素。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)需要職工的努力奮斗，完成工作部署需要職工的執(zhí)行落實(shí)。可以說(shuō)，金電公司高質(zhì)量發(fā)展離不開廣大職工的辛勤付出和團(tuán)結(jié)拼搏。

　　金電公司要培養(yǎng)廣大職工的主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，積極貢獻(xiàn)智慧和力量，形成“廠興我榮、廠衰我恥”的濃厚氛圍。要引導(dǎo)職工樹立新發(fā)展理念，廣泛開展高質(zhì)量發(fā)展的政策宣講、形勢(shì)宣導(dǎo)，讓職工充分了解公司面臨的具體形勢(shì)以及高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的實(shí)際困難，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心、共同奮斗，心往一處想，勁往一處使，形成高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工強(qiáng)技能提素質(zhì);深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開展技術(shù)革新和職工合理化建議，借助職工創(chuàng)新工作室，多途徑打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。要突出典型引領(lǐng)，堅(jiān)持面向一線、面向重大項(xiàng)目、面向重要崗位選樹勞模，積極弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，動(dòng)員廣大職工學(xué)勞模當(dāng)先進(jìn)做工匠。要不斷完善職稱評(píng)定、薪酬分配機(jī)制，向一線艱苦崗位傾斜，暢通人才成長(zhǎng)通道，培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才和管理人才。

　　同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、保駕護(hù)航。堅(jiān)持黨的群眾路線，把企業(yè)對(duì)職工的呵護(hù)體現(xiàn)在點(diǎn)滴關(guān)愛中，傾聽職工呼聲，關(guān)心群眾疾苦，以職工需要為切入點(diǎn)，全心全意為職工群眾干實(shí)事、做好事、解難事，切實(shí)提高廣大職工的滿意度、幸福度和安全感。此外，合理利用職工對(duì)美好生活的向往，精心組織各類健康向上的文體活動(dòng)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力。

　　企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展絕非一朝一夕之功，而應(yīng)持之以恒，久久為功。我們要始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，以咬定青松不放松的拼勁，以踏石有痕、抓鐵有印的干勁，堅(jiān)持“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，順應(yīng)市場(chǎng)變化，緊抓發(fā)展機(jī)遇，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)交出讓組織、讓上級(jí)滿意的高質(zhì)量發(fā)展答卷。（作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司黨委副書記、副總經(jīng)理）

評(píng)論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗(yàn)證碼：

