“牽引導線正在通過，請現場班組長注意，要保持安全距離，禁止施工人員從牽引導線下方通過。”12月7日，在山西電網建設安全視頻監控中心的大屏幕前，視頻監控人員應用監控球機語音通話系統，向山西榆社—晉中1000千伏變電站500千伏線路工程現場施工人員發出安全風險提示。這是國網山西省電力公司通過視頻開展遠程安全督查，實施基建項目精益管理六大創新體系的場景之一。

　　今年，國網山西電力基建項目投資同比增長20%，開工項目數量同比增長40%，西電東送通道調整、新能源匯集等重大項目建設同步開展，施工時間緊、任務重。該公司圍繞國家電網有限公司基建工作“六精四化”總體要求，結合實際情況明確全年目標任務，構建基建項目精益管理六大創新體系，即創新全過程精益管理、創新環保水保管理、創新進度計劃管控頂層設計、創新施工技術裝備支撐、創新“基建+物資”融合、創新電網建設專業協同，持續提升基建項目管理水平，高效推進電網建設。1～11月，山西電網共投產500千伏太原北輸變電工程、500千伏平魯2號主變壓器擴建工程等34項重點工程，新建線路660.93千米，新增變電容量798.3萬千伏安。

　　電網基建項目涉及建管、監理、施工、物資等多個專業，關鍵環節多，管理鏈條長，受影響因素多。為此，國網山西電力優化電網基建項目管控方式，根據安全、質量、進度、技術、技經、隊伍6項專業管理要素，將工程建設不同階段的工作內容劃分為40個網格單元、102項關鍵管控節點，形成可階段性評價、操作性強的最小管控單元，并逐項細化單元任務，明確責任人與工作要求，按日督導工作進展，逐周評價工作成效，避免出現管理斷檔空檔問題。

　　晉城供電公司打造220千伏周壁輸變電工程項目管理樣板，開展基建工程全過程沙盤推演，明確基建項目各個階段責任人和預期目標，確保圓滿完成各項目標任務。太原供電公司分解細化基建項目各個階段管控清單，嚴格落實責任事項與責任人，在確保完成年度建設任務的基礎上，努力前置工作計劃，提前開工太原110千伏大盂變電站1、2號主變壓器擴建工程，力爭年內再提前開工太原220千伏柴家寨變電站110千伏送出工程。

　　國網山西電力建設部主任曹宇清介紹：“基建項目精益管理六大創新體系保障了電網基建工作全方位精益管理，夯基固本效果明顯。2022年，國網山西電力基建項目年度計劃執行準確率超90%，風險作業精益管控率超70%，通用設計應用率達100%。”

　　同時，國網山西電力建立全過程風險防控機制，細化全過程風險管控顆粒度，明晰各層級風險管控責任，在項目前期開展風險評審，在工程建設過程中針對風險開展安全督查，在工程建成后開展評價考核，確保三級及以上風險作業精益管控率達到85%，超計劃實現既定目標。

　　國網山西電力還建立多專業融合工作機制，進一步壓實參建隊伍責任，統籌調配基建專家隊伍、屬地單位等支撐力量，對126項二級風險作業實行到崗到位現場管控。該公司強化機械化施工，采用三跨智能牽張放線設備、履帶式吊車組塔設備，提升施工質效，應用衛星遙感技術，開展施工實時動態監測，全力提高安全風險管控水平。(張宏艷 廉巍巍)